Название статьи:
Компетентностный подход в управлении инновационными изменениями
Авторы: Терехова Т.А., доктор психологических наук, профессор кафедры социальной и экономической психологии, Байкальский государственный университет экономики и права, г. Иркутск, Российская Федерация,
terehovata@mail.ru Год: 2010 Номер журнала: 1
Страницы: 31-37
Тип статьи: Научная статья
Аннотация:
Управление изменениями может осуществляться путем диагностики и балансирования сил,
способствующих изменениям и препятствующих изменениям. Эффективные изменения могут иметь место
только в случае, если персонал задействованный в процессе изменений осознает их необходимость. Кроме этого
чтобы управлять процессом изменений в организации необходимо, чтобы все участники этого процесса обладали профессиональными компетенциями. Построена модель компетенций, в которой выделены корпоративные
и специальные компетенции. Определен перечень корпоративных и специальных компетенций. Данная модель
стала программой инновационных организационных изменений.
Ключевые слова: инновация, новшество, изменение, компетенции, корпоративные компетенции, специальные компетенции, модель компетенций
Список цитируемой литературы: - Левин К. Теория поля в социальных науках / пер. Е. Сурпина. СПб.: Речь, 2000.
- Карнышев А. Д., Ушаков Д. В. Компетенции, креативность и предприимчивость как основа инновационных потенциалов личности и группы/Экономическая психология: актуальные исследования и инновационные тенденции: материалы 10-й юбилейной междунар. науч. конф. Иркутск: Изд-во БГУЭП, 2009.
- Kotter J., Schlesinger L. Choosing strategies for change // Harvard business review. 1999. March.